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关于成立“三重一院”工程实施领导小组的通知
发布于2014年09月12日  浏览 次  来源:本站原创

关于成立“三重一院”工程实施领导小组的

      

各基层党委、党组织,各单位:

为深入贯彻落实学校第二次党代会精神,加快推进“三重一院”工程实施,提升内涵建设水平,提高学校核心竞争力,经学校党委研究决定,成立本港台开奖现场直播“三重一院”工程实施领导小组。现将组成人员、工作职责及工作机制通知如下:



一、领导小组成员名单


  长:戚世钧   


副组长:赵豫林   屈凌波   陈复生   杨六栓


  员:张新州   李焕锋   杨艳萍   刘亚伟   祝玉华


惠延波   李永祥   刘国仕   田少君   张冬生


    王洪江   王晓曦   陈桂香   张德贤


马传国   王殿轩


领导小组下设3个推进组和办公室。


(一)“院士培育工程”推进组


牵头领导:赵豫林


责任单位:人事处


(二)“国家重点实验室培育工程”和“国家工程技术研究中心培育工程”推进组


牵头领导:屈凌波


责任单位:科技处


(三)“国家级重点学科培育工程”推进组


牵头领导:陈复生


责任单位:研究生处


(四)办公室


牵头领导:杨六栓


责任单位:重点工程办公室


二、工作职责


(一)领导小组工作职责


1.研究制订“三重一院”工程建设总体目标、战略定位、整体布局;


2.研究确定“三重一院”工程总体实施方案,指导各推进组开展工作;


3.研究确定各项目的资源配置,统筹推进各项目的实施;


4.定期和不定期听取各推进组和办公室实施进展情况汇报及存在的问题;


5.研究解决“三重一院”工程实施过程中遇到的重大问题;


6.研究“三重一院”工程表彰奖励和责任追究事宜;


(二)推进组工作职责


1.凝炼建设方向,制订“三重一院”工程分项实施方案,明确建设目标、任务、进度、效果和工作责任;


2.整合资源,汇聚团队,建立健全推进组工作的领导体制和运行机制;


3.牵头组织落实实施方案制定的各项目标任务和领导小组决策的相关事项;


4.协调解决分管范围内项目推进中遇到的困难和问题;


5.提出需领导小组或办公室协调解决的困难和问题及相关建议和意见;


6.负责与上级主管部门的汇报沟通,争取理解和支持。


(三)办公室工作职责


1.统筹协调相关责任单位制订“三重一院”工程总体实施方案,明确建设进度和责任人;


2.代表领导小组协调相关部门建立健全支持“三重一院”工程等重大项目实施的政策措施,推进学校“三重一院”工程的实施;


3.召集有关责任单位和部门召开联席会议,协调解决项目建设过程中的问题;


4.督促检查各推进组及责任单位工作开展情况,定期评估项目建设成效,综合汇总相关信息,提出意见和建议,供领导小组决策参考。


5.负责“三重一院”工程的年度考核工作,建立健全激励约束机制。


6.会同责任单位与上级主管部门建立良好的工作关系,营造良好工作环境。


(四)成员单位工作职责


1.落实领导小组决策的各项工作部署;


2.负责分管范围内“三重一院”工程的政策配套和资源保障;


3.提出支持“三重一院”工程实施的意见和建议;


三、工作机制


(一)项目责任制。 “三重一院”工程各分项工程均明确牵头领导、责任单位及具体工作要求。各牵头领导和责任单位要将各自负责的分项工程摆在突出位置,事事明确分工,层层落实责任,确保“三重一院”工程扎实有序推进,高水平、高质量、高效率地完成各项工作任务。


(二)工作例会制度。 领导小组每季度召开一次全体会议,研究解决工程实施的重大问题;领导小组办公室每月召开一次联席会议,特殊情况随时召集,及时协调解决项目建设过程中的问题,评估项目实施效果,布置下一步任务并提出相关要求。


(三)定期通报制度。 “三重一院”工程实施责任单位每月向领导小组办公室上报工程实施进展情况及需要协调解决的重大事项,领导小组办公室汇总整理各单位上报情况后报送领导小组。领导小组及办公室对工程进展、建设成效等情况在全校范围内进行定期通报。


(四)调查研究制度。 跟踪研究国家关于重点学科、重点实验室、工程技术研究中心、两院院士评选的最新政策动态,理清学校建设思路,明确努力方向。定期或不定期开展校内的调查研究,积极赴兄弟高校、科研单位学习学科建设、平台建设、院士培育的先进经验和成功做法,深入企业开展调查研究,增强实施方案的科学性、针对性和可操作性。


(五)督查督办工作制度。 加强督查工作,每三个月定期开展“三重一院”工程专项督查,对照实施方案,检查项目实施进度,评估项目建设成效。对在督查过程中发现的问题,由领导小组向有关责任单位和部门下达工作责任督办通知书,限期落实工作责任。领导小组办公室要跟踪工作责任督办通知书的执行情况,对存在的问题及时向领导小组报告,由分管校领导或领导小组办公室牵头召开协调工作会议,及时解决有关问题。


(六)年度考核奖惩制度。 将实施“三重一院”工程作为主要任务纳入相关责任单位目标管理体系,加强对责任落实情况的考核。对工作任务完成好的单位和个人,学校进行表彰和奖励;对项目建设成效显著的单位,学校在年度单位和干部考核、评优评先、资金安排等方面给予倾斜;对因责任不落实、措施不得力、监管不到位,严重影响项目进度或造成严重损失的单位和个人进行责任追究。

一四年五月六  

                                      中共本港台开奖现场直播委员会办公室 


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